PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS EMPRESARIALES

Desde mi percepción de las empresas en Colombia que han instalado un sistema de ERP se identifican por ser las grandes en la economía del país, generan mayor rentabilidad, algunas con posicionamiento internacional, hacen diversificación de sus productos y servicios, cuentan con infraestructura moderna y de tecnología, sus procesos son formales y estandarizados, cumplen  legalmente, son reconocidas por el mercado y actúan con responsabilidad frente a la sociedad. Pero ha sucedido lo anterior debido a que vieron la necesidad de integrar todos los procesos, de hacer una buena planeación según el entorno y se supieron proyectarse.  Ahora, pienso que para las PYMES es una oportunidad implementar este tipo de estrategia y sistema, aunque falta asesoría para estos pequeños empresarios por parte de consultores que sepan sobre esta tendencia y algo muy importante, construyan un sistema con base a la realidad que viven estas compañías,  pues sucede que para conseguir una implementación exitosa hay que primero invitar a los empleados a ser participes de este proyecto para conocer lo que hacen al interior de la empresa, lo que quiere el cliente, los tiempos y los costos de ejecución, teniendo en cuenta esto es importante capacitar a los empleados sobre el uso del sistema, tener paciencia para que todos se adapten con el sistema y seguir las recomendaciones que se originan de las pruebas piloto. Con el fin, de lograr buenos resultados y que el día de mañana no se presenten pérdida cuantificables o fracaso empresarial.